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秉承「与之於社會,用之於社會」的理念, 持續投入及支撑社會參與及公益領域。

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深耕公益

遠東新世紀秉承「与之於社會,用之於社會」的理念,持續投入參與社會公益五十年。因而,社會參與已經內化為主要的企業文明之一。遠東新世紀社會參與体式格局可分為兩種,一為透過各生產營運據點回饋當天社區,应用本業中心才能或廠區相關資源為社會大眾做出貢獻(如:舉辦遠東新世紀經典馬拉松賽、推廣資源循環教诲、志工服務、社區鄰里環境維護等);另外一種則是透過長期資助非營利組織(如:學校、醫院與基金會等),藉此供应教诲、醫療、體育、環境保護、科技創新、藝術及文明等資源給予廣大的社會群眾,删進人民福祉、擴大國際視野與周全提拔競爭力。

► 社會參與現金投入金額與佔稅後淨利比例

註:

  1. 社區參與現金投入金額統計包罗遠東新世紀合併報表中重要子公司:遠傳電信自行揭破
  2. 2015年及2016年金額包罗舉辦「台灣之火.生命之源」水展覽費用約6,000萬元,展期已於2016年8月21日閉幕
  3. 2017年稅後淨利較2016年景長28%

有鑑於本公司長期各項社會公益投資缺少貨幣化的指標來权衡其社會價值與影響力。2016年遠東新世紀將國外公益投資社會報酬剖析(Social Return on Investment, SROI)东西導入台灣,以2015年第七屆遠東新世紀經典馬拉松賽為專案進行剖析。評估此專案創造社會報酬新台幣1.31億元,相較投入本钱後,產生8.19倍的高額報酬率,代表此活動每投入1元本钱,可創造8.19元的社會效益。相關研讨結果於2017年透過研討會等体式格局對外公開,希冀發揮抛磚引玉的结果,帶動國內企業界與學界運用系統化工具評估公益社會投資影響力的風氣。

 齐台首例路跑活動社會投資報酬(SROI)剖析葡京娱乐

公益投資社會報酬剖析(Social Return on Investment, SROI)以財務投資報酬的观点,評估專案對於差别好坏關係人所形成衝擊與影響,並將其結果以貨幣化數值加以呈現。此剖析架構源自於歐洲,英國当局倡導以SROI作為評估非營利專案投入及產出影響的管理工具,也廣泛成為非營利組織权衡績效的要领。因而,SROI能够幫助企業辨識差别公益專案對社會帶來的影響,與執行專案前後的改變。有助於企業改进已執行的專案,或正在眾多專案中進行選擇。

據統計台灣有上百萬名路跑生齿,每一年路跑活動高達700-800場,也使得台灣成為全球路跑生齿與路跑賽事密度最高的天區。一場路跑活動影響的好坏關係人包孕參賽者、志工、主(協)辦單位、当局部門、社區民眾、用路人等等。動輒數千,以至上萬名民眾同時參與,若再加上事前動員籌備與宣傳事情,路跑活動影響範圍不容小覷。

2009年起本公司於新竹天區舉辦「遠東新世紀經典馬拉松賽」,舉辦規模與選手數量逐年增添。本專案以2015年賽事為標的,以6,006名參賽者、850名志工、180名當天社區商家、十餘家企業及平易近間协作夥伴、当局機構與本公司為重要好坏關係人。透過十餘次訪談及250份問卷,檢視確認此專案投入本钱包孕報名費、時間本钱(參賽者賽前練習、志工培訓、活動當日、廠商設攤等)、协作夥伴物資與服務贊助等;實質效益則包孕康健效益、人際關係、參賽成就感、完賽滿足感、同仁向心力、商品銷售與行銷廣告等。上述本钱與效益透過國內(中)專業文獻研讨產死之財務數據核算。本專案投入新台幣1,605萬,總效益新台幣1.31億元,SROI值為8.19倍。
遠東新世紀已將此研究成果運用於「2017年第九屆遠東新世紀經典馬拉松賽」之活動規劃,等候發揮更大之社會正面影響,創造更高之社會效益。

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