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企業發展战略的推動,關鍵正在於團隊與執行力,而優秀的人材恰是確保執行力的主要關鍵。

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勞僱關係
  • 招聘政策與人力結構
  • 勞資溝通

遠東新世紀長期秉承「適才適所」及「人盡其才」的用人理念,並透過完美的內部組織與人事制度貫徹落實。遠東新世紀全體員工16,932人,个中正式員工佔87%,重要職位均由正式員工擔任,且供应內部員工教诲訓練及輪調機會,努力於從內部拔擢人材,展現本公司完美的內部升遷轨制與多元的升遷機會。

遠東新世紀各職級人員於招募、遴選、分發、设置、考績、升遷、薪資、退休、資遣、離職、解僱、教诲訓練、福利步伐等各方面,絕不果種族、階級、語言、头脑、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾背、年齡、婚姻、面貌、五官、身心障礙或以往工會會員因素為由,予以歧視。

►2017年人力結構

 

 



 

►性別人數比例

  台灣 大陸 越南 合計
2015 2016 2017 新普京 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
正式員工 男(%) 71% 71% 72% 51% 53% 52% 17% 19% 19% 47% 47% 49%
女(%) 29% 29% 28% 49% 47% 48% 83% 81% 81% 53% 53% 51%
人數 4,655 4,571 4,446 6,475 6,176 6,252 4,778 5,000 4,068 15,908 15,747 14,766
非正式員工 男(%) 76% 83% 85% 57% 57% 59% 36% 8% 19% 64% 70% 68%
女(%) 24% 17% 15% 43% 43% 41% 64% 92% 81% 36% 30% 32%
人數 1,099 新普京 1,042 974 975 918 239 13 206 2,312 2,051 2,166
全體員工 男(%) 72% 73% 74% 52% 53% 53% 18% 19% 19% 49% 50% 51%
女(%) 28% 27% 26% 48% 47% 47% 82% 81% 81% 51% 50% 49%
人數  5,754 5,634 5,488 7,449 7,151 7,170 5,017 5,013 4,274 18,220 17,798 16,932

註:

  1. 台灣非正式員工係指外籍勞工,大陸非正式員工係指派遣工或外包工,越南非正式員工係尚正在試用期者
  2. 台灣年齡散布統計不含外籍勞工
  3. 各生產營運據點均無聘任兼職員工

 遠東新世紀榮獲富比士雜誌(Forbes)环球500大最佳雇主新普京

富比士雜誌(Forbes)於2017年10月宣布环球前500大最佳雇主,遠東新世紀排名环球第445名。此排名係以2017年5月所宣布的环球2,000大上市公司為基礎,並對三十六萬名企業員工進行線上匿名問卷調查,再透過區域差異、社會希冀及產業調整進行評比。

 

 遠東新世紀產學實習專案員工分享

2017年產學實習專案員工 吳權高/實習單位:聯合採購中央
正在大三降大四的暑假,果為不確定未來的職涯偏向,我選擇了參加遠東新世紀的產學實習計劃,期望多去與本科無關但較有興趣的行業進行學習,從中相识這些行業的事情內容並且盡早找到屬於自己未來的偏向。

兩個月正在聯合採購中央的實習,我实的學到许多也看到許多事,怎样跟其他公司主管開會,開會需注重什麼事,要怎样開會才气達到我們要的目标又能够維持雙方關係,怎样获得雙贏等,還有去看了我們公司工廠的製程,跟著一起去探討案子等。雖然我們沒有實際去承辦一個案子,不過跟在案子旁邊探討解決要领並且刺激本身深度思索都是异常棒並且支穫很多的,很開心能够來到這裡實習,也异常感謝兩位mentor主管細心的帶我們上課,和感謝主管願意讓我們參與巨细會議,並且能够外出去瞭解許多事務,謝謝人人。

 

 遠紡工業(上海)校企协作訂單式培養新葡京网址

遠紡工業(上海)為資助貧困家庭學生讀書,緩解學生家庭及國家教育費用負擔,並解決貧困天區學生就業問題,自1998年開始實施校企协作计划,2017年共有150名同學參加,已有28人於2017年12月至2018年1月間進入遠紡工業(上海)事情;另有10人預計於2018年6至7月到场。

2017年遠紡工業(上海)進一步與陝西楊淩職業院校竖立校企协作,發給20名同學學費資助,且簽訂畢業入職服務合約,每一年並邀請學生及家長至遠紡工業(上海)參觀,緩解學校招生困難及提拔遠紡工業(上海)企業品牌。

►台灣新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 215 43.7% 120 27.5% 189 39.0%
73 45.3% 47 30.5% 57 33.1%
小計 288 44.1% 167 28.3% 246 37.5%
31-50歲 148 8.7% 120 7.2% 126 7.6%
57 7.7% 42 5.9% 39 5.7%
小計 205 8.4% 162 6.8% 165 7.0%
51歲以上 3 0.3% 26 2.3% 11 1.1%
2 0.4% 4 0.9% 5 1.2%
小計 5 0.3% 30 1.9% 16 1.1%
合計 498 10.7% 359 7.9% 427 9.6%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該天區公司的正式員工數
  2. 比例計算体式格局為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►台灣離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 88 17.9% 82 18.8% 101 20.9%
40 24.8% 27 17.5% 42 24.4%
小計 128 19.6% 109 18.5% 143 21.8%
31-50歲 133 7.8% 125 7.5% 113 6.8%
67 9.0% 54 7.6% 62 9.1%
小計 200 8.2% 179 7.5% 175 7.5%
51歲以上 54 4.9% 90 7.9% 127 12.2%
18 3.9% 64 13.8% 65 16.0%
小計 72 4.6% 154 9.6% 192 13.3%
合計 400 8.6% 新普京 9.7% 510 11.5%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該天區公司的正式員工數
  2. 比例計算体式格局為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

►大陸新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,976 111.2% 1,395 79.9% 1,559 95.5%
1,425 103.9% 1,138 86.9% 1,057 87.0%
小計 3,401 107.7% 2,533 82.9% 2,616 91.9%
31-50歲 499 33.9% 359 18.8% 537 27.1%
468 35.5% 400 20.0% 544 25.6%
小計 967 34.8% 759 19.4% 1,081 26.3%
51歲以上 5 10.9% 5 3.3% 6 3.5%
2 0.0% 4 12.1% 3 8.1%
小計 7 9.3% 9 4.9% 9 4.3%
合計 4,375 58.7% 3,301 46.1% 3,706 51.7%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該天區公司的正式員工數
  2. 比例計算体式格局為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►大陸離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,943 98.4% 1,388 79.5% 1,453 89.0%
1,596 98.9% 1,182 90.3% 961 79.1%
小計 3,539 98.6% 2,570 84.1% 2,414 84.8%
31-50歲 549 31.8% 472 24.7% 661 33.3%
773 39.8% 528 26.4% 596 28.0%
小計 1,322 36.0% 1,000 25.6% 1,257 30.6%
51歲以上 25 15.7% 25 16.7% 9 5.2%
11 35.5% 22 66.7% 24 64.9%
小計 36 18.9% 47 25.7% 33 15.7%
合計 4,897 65.7% 新普京 50.5% 新普京 51.7%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該天區公司的正式員工數
  2. 比例計算体式格局為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

►越南新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 428 75.0% 345 60.1% 174 34.0%
2,603 94.6% 2,061 78.8% 1,142 50.4%
小計 3,031 91.2% 2,406 75.4% 1,316 47.4%
31-50歲 156 48.1% 114 32.4% 59 20.5%
872 64.3% 611 41.9% 363 30.4%
小計 1,028 61.2% 725 40.1% 422 28.5%
51歲以上 1 100.0% 3 150.0% 1 33.3%
3 25.0% 2 18.2% 2 16.7%
小計 4 30.8% 5 38.5% 3 20.0%
合計 4,063 80.9% 3,136 62.9% 1,741 40.7%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該天區公司的正式員工數
  2. 比例計算体式格局為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►越南離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 210 36.8% 243 42.3% 254 49.6%
1,831 66.5% 1,776 67.9% 1,620 71.6%
小計 2,041 61.4% 2,019 63.3% 1,874 67.5%
31-50歲 103 31.8% 104 29.5% 126 43.8%
651 48.0% 621 42.6% 663 55.5%
小計 754 44.9% 725 40.1% 789 53.2%
51歲以上 1 100.0% 0 0.0% 1 33.3%
1 8.3% 4 36.4% 5 41.7%
小計 2 15.4% 4 30.8% 6 40.0%
合計 2,797 55.8% 2,748 54.8% 新普京 62.4%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該天區公司的正式員工數
  2. 比例計算体式格局為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

我們重視員工參與,透過各種機制促進勞資雙方溝通,若於董事會、經營檢討會、績效會議及人事評議委員會就严重營運變化進行討論與決議後,即於廠區會議中,與員工或員工代表溝通。正在執止能够影響員工權利的严重營運變化前,我們均依循員工團體協議書之內容與相關法律規範完成相關关照。對員工事情產死严重變動的最短关照期,我們均透過團體協約或工會討論並記載於會議記錄加以通告。

我們竖立多元化溝通管道,讓員工即時順暢天反應人權及勞工實務等面向的意見和申訴,並透過差别体式格局宣導,如:新進人員訓練、內部辦法及流程之訂定與通告等。

 2017年員工滿意度調查

遠東新世紀透過系統性的滿意度調查計劃,協助相识員工對事情及組織的滿意度,進而作為參考與改进的依據。2017年借助元智大學传授專業,實施員工滿意度調查。調查內容包罗事情內容與環境、員工發展、組織氛圍、曲屬主管、組織認同、事情投入等六大面向。整體填答率80%,整體滿意度84%,較前一次調查(2014年)進步7個百分點。

遠東新世紀遵照國際勞工組織相關公約,亦遵照營運據點當天適用之法規,一切員工可自在組織與參加工會,並得依據相關法律規定進行集體協商。我們不會以任何体式格局参与組織或集體談判的竖立、運做或管理。

现在遠東新世紀絕大多數生產據點均設有企業工會,確保員工們利用其結社自在及集體談判權力,且均與工會組織簽署團體協議書,或活期召開勞資會議並通告會議記錄。單位主管於企業工會活期會議中列席,並轉達、處理、協商與回答勞工反應事項。

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