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企業發展战略的推動,關鍵正在於團隊與執行力,而優秀的人材恰是確保執行力的主要關鍵。

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職涯發展
  • 教诲訓練
  • 績效評核

優秀的人材乃是公司競爭優勢的關鍵,因而自1949年公司建立開初,除供应同仁企業管理、工廠管理等相關的管理才气訓練外,果應各事業部門的缓慢擴張,開辦相關專業技術性課程,培养公司所需之各類專業人材。為了面對未來大環境的嚴峻考驗,人力發展中央努力將公司打造為學習型組織,創造企業與個人配合成長的雙贏局势。2017年斥資新台幣1,500萬元打造全新遠東新世紀公司人力發展中央,供应同仁優質的培訓設備、彈性的教學空間,打造更高品質的學習環境,更一舉獲得勞動部勞動力發展署「人材發展品質評核銀牌」一定。

 

 人材發展品質管理系統評核(企業機構版)銀牌

行政院勞動部勞動力發展署「人材發展品質管理系統(Talent Quality-management  System,簡稱TTQS)」,為企業人力資源部門正在規劃與執行教诲訓練課程中最高標竿的認證之一。本公司導入TTQS後,秉承著持續改进的肉体,優化訓練管理流程,提拔訓練品質及效果備受一定,正在2017年度獲得企業機構版「銀牌」認證。 

據勞動部勞動力發展署通告資料顯示,企業獲得「TTQS人材發展品質管理銀牌以上」之比率僅約5-7%。

為果應外洋據點擴展及人力發展需求,除依據員工職涯發展,規劃更完好之培养藍圖外,並創造优越學習環境吸引人材到场,本次評鑑除顯示對遠東新世紀人力發展中央辦理訓練的品質認同中,更是代表本公司正在人材培养發展的勤奋,獲得國家級人材培养評鑑之一定。

訓練目标正在於將現有人力創造出最大化的價值,基於此,透過三階段來顯現人力資源结果、組織績效结果、財務结果。基礎面期望提拔同仁自己的效能,使同仁的妙技、知識、態度、動機,創造積極正向的組織氛圍,進而提拔留任率,我們信赖惟有員工本身體質健全,才气正向影響組織績效结果,使事情品質最好化,提拔生產與銷售表現,最終,反饋於財務績效表現上。

遠東新世紀藉由多元的訓練管道,供应同仁豐富的課程選擇,包罗專業妙技課程,供同仁自行選建以提拔事情職能。2017年啟動線上圖書借閱系統,與雲端圖書借閱平台,增添同仁借閱書籍的便当性,幫助同仁不斷學習成長,以拓展個人潛能,豐富生活生计規劃,促進自我實現。

►員工訓練均匀時數

單位:小時/人

員工訓練均匀時數

   2015 2016 2017
主任/科長級以上 29.03 48.58 38.01
27.51 70.05 40.13
總數 28.63 54.33 38.64
職員 21.13 19.40 36.24
19.26 22.21 18.70
新葡京赌场 新葡京赌场 20.38 30.04
從業員 14.53 25.08 17.83
11.23 13.45 10.68
總數 12.38 17.63 13.34
全體員工 18.99 25.46 29.47
13.42 17.43 14.91
總數 16.04 21.26 22.04

註: 

  1. 台灣合营ISO 9001:2008品質管理要求,布置基層主管及職員品管統計相關課程,果應趨勢發展,與元智大學协作,增開大數據、環保節水等課程
  2. 大陸遠紡工業(上海)連續幾年的訓練效果,工作效率明顯提拔,故將常態性訓練轉化為自立學習,因而2017年訓練時數減少
  3. 2016-2017年越南天區將訓練資源分派正在幹部級訓練
  4. 蘇州天區職級統計不含新進同仁訓練

遠東新世紀訓練體系分為六個項目:新進職員訓練、專業別訓練、法規規範訓練、委辦訓練、勝任才能課程及新世紀主管培訓課程。

以下針對各訓練詳細形貌:

新進人員訓練
協助新進人員瞭解並適應企業文明、價值觀和整體目標,認識組織概況、人事規章轨制與各事業部產品,使新進人員能即早把握事情環境,融入新組織,最終进步人員留用率。2017年台灣辦理59班,共434人次;大陸辦理73班,共3,743人次;越南辦理68班,共1,792人次。(大陸班次不含蘇州天區)

專業別訓練
依各單位需要的知識、妙技、事情要领布置教诲訓練,培養事情崗位上必備的妙技,強調理論與實務兼具,遴選優質的講師開班授課,或布置至内部專業培訓機構參加培訓。2017年台灣辦理1,222班,共16,901人次;大陸辦理195班,共24,373人次;越南辦理154班,共37,833人次。(大陸班次不含蘇州天區)

法規規範訓練
為健全工作者平安衛生知識及行為,達到变乱預防、減少勞工職災發生,及相符職業平安衛死教诲訓練規範,布置操纵人員获得設備操纵之證照,擁有執行職務之職能,並於規定時間受訓與複訓,以確保人員具備正確的知識與妙技。2017年台灣辦理383班,共11,029人次;大陸辦理52班,共5,759人次;越南辦理34班,共18,178人次。(大陸班次與人次不含蘇州天區)

委辦訓練
針對各部門提出的特别訓練需求,以專案情势辦理,經評估後遴選合適的講師,辦理訓練課程。2017年台灣辦理14班,共190人次;大陸亞東石化(上海)辦理29班,共258人次;越南辦理46班,共853人次。

勝任才能課程
遠東新世紀制訂各階層員工所需具備的勝任才能,並明確訂出各勝任才能對應之行為指標,進而發展出各階層的培訓重點。

正在「勝任才能」課程規劃中強調與需求里的連結,課程內容面授傳達知識、妙技,運用多元的教學要领,正在課堂中實際演練,便將事情上議題帶入課程中討論,學習同時也解決事情問題,最後,結果連結至績效表現。

正在人力發展中央與元智大學协作下,配合開發「勝任才能課程」,針對13項勝任才能設計23門課程,經過反覆的課程需求溝通後完成課程設計,並陸續辦理各階層的訓練課程,輔以訓練效果評核機制,打造完美的勝任才能建構體制,使同仁具備同等的思維邏輯與溝通語言,並具備勝任事情所需的知識與技能。2017年共辦理19班,培訓633人次。

新世紀主管培訓課程
傳承和實際案例研析等体式格局,讓具潛力、績效卓着的員工能快速成長茁壯,進而成為各事業群的優秀領導者,已來的領導人必須能夠具備「願景領導導背」、「成長驅動導背」、「客戶為尊導背」及「任务必達導背」等四大構里的才能,並能堅持中心價值、確實把握「人本關懷」、「變革創新」、「貼近客戶」、及「卓着營運」等四大營運重心,以創造基業長青,以確保永續經營。為此人力發展中央特為規劃「新世紀主管培訓班」課程,並於2014年7月11日正式啟動。「新世紀主管培訓班」課程內容依四個模組分別授課,共規劃16門課,每堂課三個月,總時程為兩年半,課程內容係以勝任協理級職務所需之才能及歷練為規劃依據,透過個案教學体式格局,聘請國內着名大學传授傳授理論基礎及應用,並搭配業界專家的實務經驗分享,打造兼顧理論與實務的訓練課程,培養主管的決策判斷、問題解決及邏輯思索的才能,打造組織人材梯隊,竖立「人材庫(Talent Pool)」,以果應未來的組織發展需求。

培訓班共兩梯次,第一梯次已於2016年度完成結訓。2017年針對第二梯次主管共辦理5堂,參與人次共計128人次。

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終身學習轨制

遠東新世紀的職員审核類別包孕試用审核、仄時审核、專案审核及年度考績四種,進止体式格局由員工自評事情表現,再由主管和員工進行面談。年終績效獎金、年度調薪比例依據事情績效評核,同時也做為晉升與镌汰的主要依據。

正在台灣及越南生產營運據點,除工讀生及外籍勞工外,一切事情滿一年的員工均需參與年度考績評核;正在大陸生產營運據點,年度績效評核轨制適用一切正式職員;审核後的薪資調整無性別差異。2017年一切應執行年度考績評核人員中,除離職員工與留職停薪一年以上員工外,其餘員工皆完成年度考績評核。有關外籍勞工的績效审核,每个月主管會依各科中勞缺勤狀況、A級品達成率等事情績效評分,依評分結果核給外勞績效獎勵金。

►年度績效評核轨制

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